Cette formation s'adresse aux entrepreneurs et porteurs de projet souhaitant transformer une idée en activité viable. Elle propose une approche structurée en six étapes clés : validation du concept, étude de marché, choix du statut juridique, construction du business plan, stratégie commerciale et financement. Chaque participant repart avec des outils immédiatement applicables (modèles de tableau de bord, checklist de lancement, templates de tarification). La formation alterne apports théoriques, cas pratiques et retours d'expérience concrets. Un focus particulier est porté sur l'optimisation des coûts initiaux et la définition d'indicateurs de performance réalistes pour piloter son activité dès le premier jour.
Toute personne ayant un projet d'entreprise en phase de lancement ou en réflexion avancée, souhaitant acquérir les compétences opérationnelles pour le concrétiser dans les règles de l'art.
Aucun prérequis technique. Engagement dans un projet de création ou de reprise d'entreprise (en cours ou en préparation).
Méthode pour transformer une idée en concept validé : tests terrain (interviews clients, enquêtes), analyse des forces et faiblesses du projet. Étude de marché efficace : sources de données fiables, segmentation, analyse concurrentielle. Identification des hypothèses à valider avant investissement.
Outils pour modéliser son activité : Business Model Canvas adapté, calcul des coûts fixes et variables, détermination des prix de vente. Focus sur les leviers de rentabilité et les scénarios de croissance. Quizz pour évaluer la solidité du modèle.
Comparatif des statuts (EI, EURL, SASU, SARL) : avantages, inconvénients, critères de choix. Formalités administratives simplifiées : étapes clés et pièges à éviter. Protection du patrimoine personnel et responsabilité.
Structure type d'un business plan (exécutif, marché, stratégie, prévisionnel). Construction d'un prévisionnel financier réaliste : tableau de trésorerie, compte de résultat, seuil de rentabilité. Modèles Excel fournis et expliqués.
Définition d'une offre claire et positionnement. Stratégie de communication low-cost : réseaux sociaux, bouche-à-oreille, partenariats. Plan d'action commercial sur 3 mois : objectifs, canaux, budget. Checklist de lancement.
Auto-évaluation en fin de journée sur la base des outils fournis, avec correction collective et recommandations personnalisées.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.